在制造型企業(yè)IT架構(gòu)中，MES無疑是特殊的一環(huán)。因處于計劃系統(tǒng)與現(xiàn)場采集系統(tǒng)的中間位置，MES天生就需要與眾多的IT系統(tǒng)打交道，例如ERP、供應(yīng)商關(guān)系管理、WMS、PDM、CRM、現(xiàn)場設(shè)備、現(xiàn)場采集系統(tǒng)等，為構(gòu)建“智能工廠”虛擬與物理實體之間實現(xiàn)互融互通奠定基礎(chǔ)。于是，MES的重要性與特殊性又賦予了MES實施的復(fù)雜性。
在上MES項目之前企業(yè)需要考慮以下要點：
1.制定企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃框架下分步實施。
2.確定MES與現(xiàn)存系統(tǒng)的關(guān)系。是否需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造？
3.與ERP、SFC系統(tǒng)的接口、代碼、功能界面是否已劃清晰？
4.與未來ERP系統(tǒng)建設(shè)的先后順序，是集中建設(shè)還是分別建設(shè)？
5.確定網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等硬件、系統(tǒng)軟件的選型及技術(shù)方案。
6.確定MES的實施方式；包括購買、自建、還是外包？
7.制定MES的實施進(jìn)度計劃。
8.制定包括項目成本與預(yù)算在內(nèi)的總體投資概算計劃。
9.制定人力資源計劃，包括企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員及軟件實施人員安排等。
10.MES系統(tǒng)實施后產(chǎn)生的效果與效益分析。
11.制定對項目風(fēng)險的預(yù)防和控制策略。
12.確定項目的推進(jìn)機(jī)制與培訓(xùn)制度。
