2018-05-28 13:45:36 0
一名工作經(jīng)驗(yàn)十豐富的制造總監(jiān)，用兩年時間觀察了其所服務(wù)的工廠中每一天存在的浪費(fèi)，竟然高達(dá)百余種……
他將這百余種浪費(fèi)歸納為八類：
一、時間浪費(fèi)
缺乏適當(dāng)?shù)挠媱潱谷藛T在換規(guī)格時產(chǎn)生等待，或停工待料。
班長未能徹底了解其所接受之命令與指示。
缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識。
對班長的命令或指示不清楚。
未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所。
不應(yīng)加班的工作，造成加班。
未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配。
放任員工故意逃避他們能作的工作。
需要的人員不足。
保有太多冗員。
拙于填寫報告及各種申請表格。
縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時間之壞習(xí)慣。
疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因。
未要求員工準(zhǔn)時開始工作，松于監(jiān)督。
拖延決策。
班長本身不必要的請假與遲到或不守時。
遲交報告。
需要修理時未立即請查原因。
工作中不必要的談話與查問。
班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間。
二、創(chuàng)意浪費(fèi)
未能傾聽員工的建議。
未能鼓勵員工多提建議。
在各種問題上不能廣聽部屬的意見。
不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法。
未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見。
未充分向其它部門(如生技等)請教。
未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案。
未能從會議中獲取有益的意見。
管理機(jī)能不好。
三、材料與供應(yīng)品浪費(fèi)
督導(dǎo)不良，造成材料的浪費(fèi)。
對新人指導(dǎo)不夠。
指派新工作時未充分指導(dǎo)。
藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張。
機(jī)械故障或未調(diào)整好。
未對每一工序檢查材料使用情形（標(biāo)準(zhǔn)與差異分析）。
未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值。
命令與指示不清。
縱容不良的物料搬運(yùn)。
未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。
缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/span>
容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧希缣没蛱睢?/span>
未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正。
不能適才適用，特別是新人。
請領(lǐng)太多材料，多余卻未辦退料。
未請領(lǐng)正確的材料，用錯材料。
未檢查材料是否排列整齊，正確放置。
未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損。
縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等。
讓不良材料當(dāng)良品流入制程。
缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷。
可再用的材料當(dāng)廢料處理。
縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品：掃把、文具、油布、燈泡、水管等。
產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)。
四、機(jī)器與設(shè)備浪費(fèi)
缺乏工作計劃，使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用。
疏于檢查機(jī)器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障。
班長缺乏正確使用機(jī)器的知識，不了解各種機(jī)器的能力。
未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等。
殺雞用牛刀，小工作用大機(jī)械。
在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)。
閑置機(jī)器未加保養(yǎng)，任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕。
缺乏定期清潔，機(jī)器不潔。
所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?/span>
應(yīng)修理之處未立即辦理。
機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書。
缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用。
縱容部屬用“不當(dāng)方法”修理機(jī)器。
領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式。
未促使部屬注意機(jī)器的價值與情況。
濫用小機(jī)器作笨重工作。
該報廢的機(jī)器仍加以修理，比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用。
可修理的機(jī)器卻報廢。
沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)（機(jī)械效率）。
五、人力浪費(fèi)
1、由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動：
未評估員工變動之直接與間接成本。
“管”得太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少。
對紀(jì)律要求“太嚴(yán)”或“太松”。
能做到的“承諾”，卻未遵守。
許下不能作到的“承諾”，如加薪或升遷。
無充分理由而解雇人，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰。
強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上。
對待部屬不公正。
部屬爭吵時，偏袒一方。
對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）。
未能查出自愿離職部屬之理由。
不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策。
在員工調(diào)薪上，班長未參與。
班長的權(quán)威不好。
2、不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力：
沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工。
對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)。
未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容。
沒有選擇夠格的人配合工作。
對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心。
未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度。
未盡可能的接近新人。
沒有告知新人，工廠生活情況與規(guī)劃，如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等。
未安排完整的訓(xùn)練計劃。
3.未使部屬盡其所能：
未指導(dǎo)部屬如何做好工作。
未盡可能的說明工作，使其發(fā)生興趣。
未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心。
沒有容納部屬錯誤的雅量。
未注意部屬的力量與個性，適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鳌?/span>
未研究部屬個人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力。
縱容部屬派系存在或組成小圈圈。
評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等。
明知某人的心理或生理不適當(dāng)，卻未加調(diào)動。
生病的部屬仍讓他工作。
未給予需要的協(xié)助。
當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間，卻未給予升遷。
未考慮影響薪資與工作條件的問題。
未訓(xùn)練一個侯補(bǔ)者。
4.欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念
5.欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)
六、意外事故浪費(fèi)
未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份。
未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)。
未給機(jī)器裝上安全防護(hù)，并使確保有效。
縱容在工作場所濫用安全防護(hù)。
未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號，并保持干凈與易讀。
未徹底了解意外事故的間接成本。
物料放置不善。
不了解構(gòu)成意外危險的成因。
未保存事故記錄，并未加分析與應(yīng)用。
未建立良好的安全范例。
沒有定期與切實(shí)的檢查安全。
未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則。
工作人員缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帶、電焊護(hù)面等。
管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任。
不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故。
未與政府或保險公司之安全檢查員配合。
七、缺乏合作浪費(fèi)
未與其它管理人員或部門合作。
未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋。
不能聰明地處理謠言。
推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管。
未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管。
縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法。
管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持。
未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛。
管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人。
在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作，包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等。
八、空間浪費(fèi)整理整頓
材料之不適當(dāng)排放與儲存。
未充分注意材料在工廠中的途程計劃。
機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置。
縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上，不能保持走道清潔者。
廢料未報廢。
櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處。
縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間。
由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用。
照明不足，形成黑點(diǎn)，死角。
單位內(nèi)布置不良，不能保持條理。
工作場所放不需要的物料，倉庫與工場不分。
未重視事物整頓的重要。
未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位。
未徹底執(zhí)行定期（每日、每周、每月）清理項目，以永久保持。
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